2016年07月01日

「身近な人を幸せにできなければ、大事は成し得ない」

かのマザー・テレサは、

「世界平和のために私たちにできることは何ですか?」

という質問に対して、

「家に帰って家族を愛してあげて下さい」

と答えたそうです。


「身近な人を幸せにできない人に、社会を幸せにすることはできない」

という意味だと理解しています。


そしてこのことは、会社経営に置き換えても同じ。


「経営ビジョン(志)」や「ミッション(使命)」などといった目標を掲げることは、

経営者として必要不可欠ですが、

大きなことばかり言って身近な人をないがしろにしては何も成し得ません。


自分を支えてくれる家族や、

一所懸命に働いてくれる社員さんに感謝し、

皆さんが幸せを感じられるように努力するのも、

経営者の大事な役割だと考えています。





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2016年06月01日

「求道的な生き方こそが、人生を豊かにする」


松下政経塾の初代塾頭である上甲晃氏は、


「何を極めようとして生きているかが、

 その人の老後のあり方を大きく左右する」


とおっしゃっています。



例えば、

「地位」を極めようとして生きている人は、

地位が無くなると急速に衰えるし、

「財産」を極めようとしている人は、

ある程度財ができるともう見る影もなくなる。



これに対し、

最後の瞬間まで光り輝いているのは、


「道」を極めようとしている人


だそうです。



では、私たちにとっての「道」とは何なのか?


それは、「仕事」そのものだと思います。



「どうすれば仕事を通してお客様や地域の皆様に喜んでいただけるか?」

を追求し続けること。



そのような求道的な生き方こそが、

輝き続ける秘訣なのかもしれません。





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2016年05月02日

「応援される人とそうでない人の差とは?」


周りから応援される人とそうでない人

との差は、


「感謝の気持ちを形にして伝えているかどうか?」


だと思います。



態度が横柄だったり傲慢だったり

するのは論外ですが、

いくら感謝の気持ちはあっても、

その想いを形にして相手に伝えなければ、

それはそれで、

「応援される人」

にはなり得ないと考えています。



そのひと手間を惜しむということは、

結局のところ、

相手がわざわざ時間をつくって下さったり、

自分のためを想って下さっていること等に

気付けていない、もしくは

気付いていてもそこへの感謝が足りない

ことの現れではないでしょうか。



私もまだまだですが、

できるだけまめに、

口頭、メール、手紙、はがき等で

感謝を伝えたいものです。





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2016年04月01日

「会社づくりに欠かせない、“よそ者”感覚」


町づくりには

「若者」、「バカ者」、そして「よそ者」

の存在が鍵になると言われますが、

この「よそ者」感覚は、

会社づくりにおいても欠かせない

と考えています。


つまり外部の人が、

自社を訪れたり、ホームページをご覧になった際に、


「第一印象はどのように見えて、どう感じたか?」


ということ。



自社や業界にとっての当たり前は、

外にいる人にとって当たり前ではありませんので、

そこからはたくさんのヒントが得られます。



そしてそのためにも、

チャンスがあれば、


「当社の〇〇をご覧になって、どう感じられましたか?」


と、思い切って聞いてみて下さい。



社交辞令が入るにせよ、

参考にはなるはずです。



「よそ者」感覚を、

会社づくりに生かしていきましょう。




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2016年03月01日

「本当の“負けず嫌い”とは」



元プロテニスプレーヤー杉山愛選手の母

にしてコーチも務めていた杉山芙沙子さんは、

一流選手に共通する人間的資質として、

「負けず嫌い」を掲げていらっしゃいます。



一般的に「負けず嫌い」というと、

「他人に負けることを嫌う勝気な性質」

を意味しますが、

ここでは「他人」ではなく、

「自分自身」に対して「負けず嫌い」

なのだそうです。



「あいつには負けたくない」

と言っているうちはまだまだで、

本当の「負けず嫌い」は、

相手との比較がないので

どこまでも伸びる可能性がある

という訳です。



そして、これは経営でも全く同じ。



もちろん、他社との競合によって、

自らが成長できる場合もありますが、

最終的には、

自分が掲げた目標や計画に対して、

どれだけ「負けず嫌い」になれるか

が大切ではないでしょうか。




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